dash-b · Cas d'usage · Équipe
Ce que fait l'équipe, sur un seul tableau que tout le monde peut modifier.
Pas un outil de projet que quelqu'un doit administrer. Une page qui montre les six choses dont cette équipe se soucie réellement cette semaine, faite par l'équipe, modifiée par l'équipe, ouverte sur un écran dans le coin de la pièce.
Prête à ouvrir
Huit tableaux pour lesquels votre équipe va se battre
Chacun s'ouvre comme un design réel et fonctionnel. Mettez-en un sur l'écran mural et regardez le standup raccourcir.
Le tableau qui répond à la question avant que quiconque la pose : ce qui avance, ce qui est bloqué, ce qui est livré.
Ouvrir ce tableau Le stand-up en un coup d'œilHier, aujourd'hui, bloqué — tout le standup, lisible avant même que le café soit versé.
Ouvrir ce tableau Qui fait quoiDes visages à côté du travail : qui s'en occupe, qui est absent, qui se noie.
Ouvrir ce tableau Astreinte et statutDisponibilité, incidents et pager — l'écran que vous regardez d'un coup d'œil au lieu de retenir votre souffle.
Ouvrir ce tableau Piste de lancementDépôts, versions et dates de fin de vie — tout ce qui sépare d'ici la livraison.
Ouvrir ce tableau Le mur des chiffresLes métriques que l'équipe fait réellement bouger, assez grandes pour être lues depuis n'importe quel bureau.
Ouvrir ce tableau Pipeline de recrutementDe la candidature à l'offre — où se trouve chaque candidat, en un coup d'œil.
Ouvrir ce tableau Carte de l'équipe terrainQui est où, dehors dans le monde — épingles, personnes et agenda du jour.
Ouvrir ce tableauType it, and see it take shape
Say what the team needs on it
Pick one of these, or type what the team actually tracks — and watch the board build itself. The shapes are the real widgets; the numbers are missing because they are not yours yet.
Le mur devant lequel se tient le stand-up
Des chiffres réels des systèmes que vous exploitez déjà, à côté de ce qu'un humain a tapé ce matin. Deux personnes peuvent déplacer une tuile en même temps et se voir le faire.
Fatigué de demander est-ce que c'est fini ?Un seul tableau que l'équipe entretient, au lieu de quatre personnes en entretenir quatre.
Deux personnes sur un même tableau, à la même seconde
Curseurs partagés, modifications en direct, chat attaché au tableau plutôt qu'à une fenêtre séparée, et dessin directement sur le canevas quand il est plus rapide d'entourer le chiffre que de le décrire. Personne n'a à dire « rafraîchis » et personne n'a à demander « tu es dedans ? »
C'est la différence entre un mur que l'équipe entretient et un document que quelqu'un possède.
Pointez-le vers la base de données que vous avez déjà
Une tuile peut lire depuis PostgreSQL, MySQL ou MongoDB et afficher ce que la requête renvoie. La connexion est en lecture seule — non pas comme une politique que quelqu'un doit faire respecter, mais comme la seule chose que le chemin peut faire — si bien que pointer un tableau vers la production est une décision que vous pouvez prendre un mardi sans réunion.
Aucun entrepôt de données à construire d'abord. Si la réponse est à une requête de distance, elle est à une tuile de distance.
Ce que tout le monde doit faire à 9 h 15 devient un bouton
Une tuile peut porter une action, pas seulement une lecture — relancer l'importation, publier le résumé, ouvrir la bonne page du guide d'exploitation. L'équipe cesse de mémoriser l'incantation et se met à appuyer sur la tuile, ce qui veut dire que le plus récent peut le faire dès son premier matin.
Tout ce qui modifie quelque chose demande avant d'agir. Un tableau capable d'agir n'est utile que s'il ne peut pas agir par accident.
From six euro a seat, and the VPN comes with it
Two seats is twelve euro a month paid yearly, or twenty paid monthly, and seats come and go as the team does. Every seat includes castomo VPN — self-hosted WireGuard on our own nodes — which is also what lets a board be locked to your team's address and refuse everything else.
Designing is still free for everybody, including people who never take a seat. You are paying for keeping and sharing the work, not for the right to do it.
Rien à adopter, et rien à défaire si ça ne prend pas
Il n'y a aucun espace de travail à créer, aucun projet à modéliser, aucun champ à définir. Vous ouvrez le concepteur, prenez un tableau qui existe déjà, et le modifiez jusqu'à ce qu'il ressemble à votre semaine. Si l'équipe déteste le résultat, fermez l'onglet ; rien n'y a été migré.
C'est précisément pourquoi ça finit par prendre : le coût de l'essai est un après-midi, et le tableau qui survit est celui que l'équipe a réellement construit.