每個活動、每個平台，一個 board 同一個數字。
支出散喺四個 dashboard 度，而你真正想知道嘅嘢 — 帶返幾多返嚟 — 哪一個都冇講。將支出擺喺你自己嘅訂單旁邊，條問題就自己有答案。
隨時開得
八塊板，每塊都抵返啲像素
活動、漏斗、受眾 — 每張卡都開得一個真實 design。將佢指向你嘅數字，然後戒除每個禮拜截圖嗰個儀式。
每個進行中嘅活動喺同一個畫面 — 支出、點擊、同埋來源地圖。
打開呢個看板 支出對回報唔使試算表嘅 ROAS — 一蚊落去帶幾多返嚟。
打開呢個看板 轉化漏斗由曝光到點擊到顧客 — 邊度流失，邊度轉化。
打開呢個看板 點擊從邊度嚟你嘅受眾喺真實地圖上嘅熱點圖 — 地理就係定位。
打開呢個看板 所有渠道，一版睇晒搜尋、社交、電郵 — 並排一齊睇，邊個贏一睇就知。
打開呢個看板 A/B 測試一眼看清兩個素材，一個判決 — 自己會講嘢嘅測試。
打開呢個看板 受眾佢哋係乜嘢人，逐個分眾睇 — 比一份 persona deck 更精準。
打開呢個看板 內容日曆乜嘢時候喺邊度發佈乜嘢 — 全隊人都睇得到嘅時間表。
打開呢個看板Type it, and see the board appear
Say what the campaign board should show
Pick one of these, or type the number the spend has to answer to — and watch the board build itself. The shapes are the real widgets; the numbers are missing because they are not yours yet.
支出喺左邊，收入喺右邊，同一個畫面
冇一個廣告平台會俾你睇嘅對比，因為就係呢個對比決定你要唔要繼續俾錢佢。
你知你使咗幾多。而家睇下佢帶返幾多。每個平台嘅支出，你自家資料庫嘅收入，一個比率。
個個平台都報自己好嘢
每一個都用自己嘅方法數轉換，用自己嘅時間窗口，而且每一個都認為功勞係佢嘅。將四份自我報告加埋唔會俾你一個總數；只會俾你一個大過實際收入嘅數字。
一個 board 由每一邊攞支出，再將你自己嘅訂單數據擺埋一齊。只有一個銷售定義 — 就係你資料庫嗰個 — 咁啲算術就唔會再偏幫任何人。
你使咗幾多，對你實際賣咗幾多
支出好易攞到，而收入已經喺你嘅資料庫度。兩者之間嘅比率係唯一一個決定下個月預算加唔加嘅數字，亦係冇一個廣告 dashboard 係設計嚟俾你睇嘅數字。
將打和位擺喺 tile 上面隔籬。冇門檻嘅比率只係一個數字；有咗門檻就係一個決定。
以帶返嚟嘅排，唔係以使出去嘅排
一張按開支排序嘅表話俾你知啲錢去咗邊。一張按回報排序嘅表話俾你知啲錢下一步應該去邊。一個係報告，另一個係決定，而其實係同一堆數據，只係排法唔同。
嗰塊顯示 0.7× 嘅 tile，就係幫成個項目回本嗰塊。
一個出事嘅廣告活動，出事係好快嘅
預算比計劃快三日燒完，星期二無端端開支飆升——到下個月一號先發現，代價就係成個差額。將塊 board 放喺有人行過嘅螢幕度，當日就會捉到。
進度 tile 先係有用嗰個：唔係你使咗幾多，而係你會唔會喺活動完之前燒晒。