每个广告活动、每个平台，一块看板和一个数字。
花费分散在四个仪表盘里，而你真正想知道的——它带来了什么回报——哪个里面都没有。把花费放在你自己的订单旁边，问题就自己有了答案。
随时可以打开
八块物有所值的看板
广告活动、漏斗、受众——每张卡片打开的都是一个真实的设计。把它指向你的数字，然后告别每周截图的仪式。
所有正在投放的广告活动都在一块屏幕上——花费、点击，以及它们来自哪里的地图。
打开这个看板 花费与回报不用电子表格的 ROAS——投入一欧元能带回多少。
打开这个看板 转化漏斗从曝光到点击再到客户——他们在哪里流失，又在哪里转化。
打开这个看板 点击来自哪里把你的受众放在真实地图上的热力图——地理就是定向。
打开这个看板 所有渠道，一面墙搜索、社交、邮件——并排对比，谁赢一目了然。
打开这个看板 A/B 测试一目了然两套创意，一个结论——自己会说话的测试。
打开这个看板 受众他们是谁，逐个细分——比一份用户画像文档更精准。
打开这个看板 内容日历什么内容何时在何处发布——整个团队都能看到的计划。
打开这个看板Type it, and see the board appear
Say what the campaign board should show
Pick one of these, or type the number the spend has to answer to — and watch the board build itself. The shapes are the real widgets; the numbers are missing because they are not yours yet.
花费在左边，收入在右边，同一块屏幕上
没有任何广告平台会给你看的对比，因为正是它决定你是否还会继续付钱给他们。
你知道花了多少钱。现在看看它带回了什么。来自每个平台的花费，来自你自己数据库的收入，一个比率。
每个平台都只报自己的好
每一个都按自己的方式统计转化，用自己的时间窗口，而且每一个都认为自己功劳最大。把四份自报的数字加起来得不到总数；只会得到一个比你实际收入还大的数字。
看板从每一处拉取花费，并把你自己数据库里的订单数据放在旁边。对销售只有一种定义——你数据库里的那一种——于是这些算术就不再美化任何人了。
你花掉的，对比你实际卖出的
花费很容易拿到，而收入已经在你的数据库里。两者之间的比率是唯一决定下个月预算涨不涨的数字，却也是没有任何广告仪表盘打算展示给你的那一个。
把盈亏平衡点放在旁边的磁贴上。没有阈值的比率只是一个数字；有了阈值，它就是一个决定。
按回报排名，而不是按支出排名
按花费排序的表格告诉你钱去了哪里。按回报排序的表格告诉你钱接下来该去哪里。其中一个是报告，另一个是决策，而它们是同一份数据的不同排法。
写着 0.7× 的那个磁贴，就是为整个这件事买单的那一个。
出问题的广告活动，出问题得很快
预算比计划提前三天烧完，周二出现一次没人安排过的花费飙升——等到下个月一号才发现，代价就是这中间的全部差额。把看板放在有人每天路过的那块屏幕上，当天就能发现。
进度磁贴才是有用的那个：不是你已经花了多少，而是你能不能撑到广告活动结束。