すべてのキャンペーン、すべてのプラットフォームを、一つのボードと 一つの数字 に。
支出は4つのダッシュボードに分散し、本当に知りたいこと — 何を返してくれたか — はどこにもありません。支出を自社の注文データの隣に置けば、答えは自ずと見えてきます。
すぐに開ける状態
ピクセルの価値ある8つのボード
キャンペーン、ファネル、オーディエンス — 各カードは実際のデザインを開きます。自社の数字を向ければ、毎週のスクリーンショット作業は引退です。
稼働中の全キャンペーンを一画面に — 支出、クリック、そして流入元の地図。
このボードを開く 支出対効果スプレッドシートなしのROAS — 投入した1ユーロがいくら戻ってくるか。
このボードを開く ファネルインプレッションからクリック、そして顧客へ — どこで離脱し、どこで成果につながるか。
このボードを開く クリックの流入元オーディエンスを実際の地図上のヒートマップで — 地理こそターゲティングです。
このボードを開く 全チャネルを一つの壁に検索、ソーシャル、メール — 並べて表示すれば、勝者は一目瞭然。
このボードを開く A/Bテストをひと目で2つのクリエイティブ、1つの結論 — 自分で読み取るテスト。
このボードを開く オーディエンス誰なのか、セグメントごとに — ペルソナ資料より鋭く。
このボードを開く コンテンツカレンダー何がいつどこで公開されるか — チーム全員が見られる計画。
このボードを開くType it, and see the board appear
Say what the campaign board should show
Pick one of these, or type the number the spend has to answer to — and watch the board build itself. The shapes are the real widgets; the numbers are missing because they are not yours yet.
支出は左に、収益は右に、同じ画面で
どの広告プラットフォームも決して見せない比較です。それが、支払いを続けるかどうかを決める数字だからです。
支出額はご存じのとおり。次は、その成果をご覧ください。全プラットフォームの支出、自社データベースの収益、一つの比率。
どのプラットフォームも自社については好成績を報告します
それぞれが独自の方法で、独自の計測期間でコンバージョンを数え、それぞれが自分に功績があると結論づけます。4つの自己申告を合計しても合計にはなりません。実際の収益より大きな数字になるだけです。
ボードは各所から支出を取り込み、その隣に自社の注文データを並べます。売上の定義は一つ — 自社データベースにあるもの — で、計算は誰にも甘い顔をしなくなります。
支出した額と、実際に売れた額
支出は簡単に入手でき、収益はすでにデータベースにあります。その比率こそ、来月の予算を増やすかどうかを決める唯一の数字です。そしてそれは、どの広告ダッシュボードも表示するよう作られていない唯一の数字でもあります。
損益分岐点をタイルの隣に置いてください。閾値のない比率はただの数字ですが、閾値があれば意思決定になります。
戻ってきた額で順位付けする。支出した額ではない
支出で並べた表は、お金がどこへ消えたかを教えます。リターンで並べた表は、次にどこへ向けるべきかを教えます。一方はレポート、他方は意思決定です。同じデータを、並べ方を変えただけの話です。
0.7×と表示されるタイルこそ、取り組み全体の費用を賄うものです。
失敗するキャンペーンは、あっという間に失敗します
予定より3日早く予算が消化される、誰も指示していない火曜日の支出急増 — 来月1日に気づいたときのコストは、差額の全額です。誰かが通りかかる画面にボードを置けば、当日のうちに発見できます。
ペーシングタイルが実用的です。支出した額ではなく、キャンペーン終了前に予算が尽きるかどうかを示します。
クライアントのボードは、タイルの異なるコピーです
各クライアントに、名前と配色を載せたボードを渡しましょう。見せるべき数字だけを表示し、見せるべきでない数字は隠します。作業用ボードからタイルを除いたコピー — 数分ででき、レポーティングプロジェクトではありません。
リンクを送れば、開くたびに常に最新です。毎月1日に誰かが何かを組み立てる必要はありません。